Ri-organizzazione dei processi

Il miglioramento dei processi aziendali dovrebbe essere facile e vitale come bere un bicchier d’acqua: individuazione di ruoli e mansioni, responsabilizzazione delle risorse umane, gestione dei clienti e dei fornitori, perdite di tempo legate alla quotidianità, mancanza di tecnologia. 

L’organizzazione e la gestione dei processi è la chiave per una struttura aziendale efficiente. Attraverso una dettagliata mappatura dei flussi aziendali, definiamo organigramma, funzionigramma e mansionari specifici. Disegniamo i processi e flussi operativi per individuare eventuali perdite di tempo e colli di bottiglia. Crediamo nell’importanza di una chiara definizione di ruoli e responsabilità, assicurando un'organizzazione snodata e operativa, dove ogni membro sa esattamente cosa fare e come contribuire al successo complessivo dell'azienda. Vogliamo che la riduzione dei costi diventi una conseguenza naturale dell’ottimizzazione dei processi.